新春伊始，新橋礦業(yè)公司按照“大營(yíng)銷”思路，整合全公司營(yíng)銷力量，著力打造精煉高效的營(yíng)銷體系。
據(jù)悉，該公司將根據(jù)需要組建和完善營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，對(duì)營(yíng)銷中心及各子分公司銷售部門和營(yíng)銷人員的職責(zé)重新劃分界定，打破現(xiàn)有的分工模式，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)績(jī)效考核，形成“一專多能”“一崗多責(zé)”“一人多用”的部門及人員工作生態(tài)，通過資源共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向等方式打造全新的營(yíng)銷體系，以期不斷提升營(yíng)銷工作績(jī)效。