二十一世紀初，礦山處于市場低迷周期，面對主體盈利能力弱，輔助單位人員多，體制機制轉(zhuǎn)換動力不強的生存危機，迫切需要精干主體，剝離副業(yè)，精簡人員，礦業(yè)公司決定從與礦山主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的輔助性單位入手進行徹底的體制機制改革，并成立了改制專門機構(gòu)，我有幸被抽調(diào)參與其中。
在這之前的二十多年間，礦山雖然也經(jīng)歷過多次的管理機制改革，取得了一些成效，但基本還是在礦山內(nèi)部大框架內(nèi)進行，改革的單位最終沒有真正脫離母體，還是在一口鍋中吃飯，機制的活力仍然不夠。礦山如同一輛馬車，在市場的泥濘中，負載越來越重，行進艱難，馬車隨時可能有散架的危險，企業(yè)生存危機重重。礦業(yè)公司管理層意識到，必須沖破體制機制約束，先生存再發(fā)展，動真碰硬，壯士斷腕，眼睛向內(nèi)，激發(fā)活力，輕裝上陣。所以此次體制機制改革勢必要徹底，以輔助性單位徹底與礦山脫鉤為突破口，實行民營化改革。
雖然職工們也知道要進行機制改革，但大多數(shù)職工還是沒有當回事，認為只是走過場，還會在礦山這口大鍋中吃飯。當宣布改革以真正實行民營化為目標的消息傳出來后，可謂一石激起千層浪，幾十年來在國有企業(yè)待慣了的職工真切感到了前所未有的壓力，也感覺到此次改革的不同尋常。到底能否改得下去，改得順利，改得徹底，對我們改制機構(gòu)的人員來說心中也沒多大的底，雖然決心有，但肯定困難重重，畢竟這是礦山改革的一次破冰之舉。
我們改制機構(gòu)人員第一次到改制單位進行宣傳動員時，就碰了硬釘子。有的平時即使很熟悉的職工，看到我們來了，態(tài)度也急轉(zhuǎn)直下，大家見面形同陌路，全都板著臉，會場上更是群情激憤，說如果打破他們鐵飯碗，就去上訪鬧事的有；說我們改革就是不干好事的有；甚至極個別的職工辱罵的也有，歸根結(jié)底就是一致反對民營化改革，抱著與礦山要活一起活，要倒閉一起倒閉的“視死如歸”之態(tài)。第一次改革宣傳動員會被會場的七嘴八舌，嘈雜紛亂，憤懣抱怨所淹沒。礦山管理層也充分認識到打破舊體制，破除慣性思維，勢必有個接受的過程，對礦山來說民營化改革也是在摸著石頭過河。為此我們改制辦在認真逐條梳理了職工的訴求后，根據(jù)礦業(yè)公司管理層的總體指導意見，制定了先解決改制單位管理層思想問題，再小范圍找班組長談心談話，先解決職工最關(guān)心的訴求，再個別針對性做工作的總體工作思路。
我們先找被改制單位管理團隊談心，把礦業(yè)公司能給的政策向他們交底，一次次的苦口婆心，一條條答疑解惑，功夫不負有心人，他們的思想通了；緊接著動員他們一遍遍與黨員、班組長骨干談心交流，慢慢地班長骨干們也意識到改制大趨勢是無法扭轉(zhuǎn)的，礦業(yè)公司改制的決心也是不可能改變的，漸漸地大家抱怨少了，心氣也平和了不少；再由班組長和骨干做本班組職工思想工作，一個層級一個層級談心做工作，一個步驟一個步驟穩(wěn)步推進。每個場次的談心談話，我們都參與其中，既當職工們的“出氣筒”，讓他們有排解抱怨的出口，同時又適時釋疑解惑，終于把大多數(shù)職工逐步從最初的完全對立情緒拉回到正常工作節(jié)奏上來了，他們不再在憤懣中糾纏了，思想上基本接受了改制的現(xiàn)實。
在基本統(tǒng)一了大多數(shù)職工的思想問題后，礦業(yè)公司還承諾對改制的單位扶上馬，還會盡可能送上一程，改制后業(yè)務上在完全化市場競爭的同質(zhì)同價下，可以優(yōu)先考慮，同時對職工的身份置換金補償在政策允許的范圍內(nèi)給予上限照顧，這些政策大大化解了職工們的顧慮，大家心中的堅冰慢慢融化了。在多方有利局面形成后，我們趁熱打鐵，破冰前行，清產(chǎn)核資、職工入股、股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建、職工身份置換金補償、職工大會等等一系列改制實質(zhì)性工作緊鑼密鼓推進。經(jīng)過約9個月的努力，改制單位正式更名掛牌，至今這家改制企業(yè)仍然發(fā)展得有聲有色。
雖然改制工作一波三折，但當年那些改制單位的職工受國有企業(yè)熏陶出的總體素質(zhì)還是很高的，他們也是理解支持改革的，更是通情達理的，他們?yōu)榈V山的發(fā)展也是做出了貢獻的。銅化的發(fā)展也是在一次次的創(chuàng)業(yè)中發(fā)展的，一次次的變革中壯大的，一次次的創(chuàng)新中活力迸發(fā)的。
