日前，新橋礦業(yè)公司結合秋季酸肥市場特點，從安全環(huán)保、成本控制、重點工程等方面入手，進一步明確了近期的重點工作及主攻方向，努力構建新常態(tài)下礦山發(fā)展新模式，為圓滿完成全年生產任務做好戰(zhàn)略保障，
在安全環(huán)保上，認真組織職工學習新的《安全生產法》、《環(huán)境保護法》，著力強化責任主體、安全檢查整改、規(guī)范作業(yè)“三個到位”的深入推進。推廣并深化“崗前五分鐘”教育、“崗位安全之星”評比等好的做法。嚴格領導定期進班組跟班學習和領導下井帶班制度。啟動選礦廢水預處理及污水處理站技改擴建相關前期工作，并繼續(xù)做好水量調配和管控工作，確保安全環(huán)保長周期平穩(wěn)運行。
在成本管控上，進一步深化對標管理，推進精細管控，生產、財務、機動、企管、供應等部門要按照年度目標要求嚴格執(zhí)行“有計劃不超支，無計劃不列支”的原則，將財務指標、可控制造成本等控制在計劃內。對水電、柴汽配、油料等大宗能耗必須堅持定期跟蹤分析制度，加大考核力度。深入推進經濟選礦，實施精品戰(zhàn)略，抓好銅回收率、銅精品、硫精品三大主要效益指標的穩(wěn)定再提高，真正體現(xiàn)出選礦效益、選礦水平。在精細管控和資源綜合利用中保持礦山效益的平穩(wěn)。
在重點項目建設上。切實抓好露天轉地下工程中礦建工程的前期準備工作及生產廢水綜合處理研究成果應用、銅鐵選礦尾礦活化選硫及伴生鐵和貴金屬綜合回收研究、井下負300米中段西部薄礦體開采方案等技術攻關，使科技創(chuàng)新在礦山安全生產、效益提升上發(fā)揮更大作用。同時配合集團公司做好相關礦產資源風險勘查工作，并謀劃礦山新經濟增長點相關項目。
在黨建和思想政治工作上面，按集團公司黨委要求開展好“三嚴三實”專題教育，切實將嚴細精實的作風貫穿到各項管理中。