自去年第四季度以來，新橋礦業(yè)公司的礦產(chǎn)品價(jià)格一直延續(xù)跌勢(shì)，目前已跌至2008年以來的最低位。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司著力保障安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行；深化精細(xì)管控，挖潛降耗，提質(zhì)創(chuàng)效；加強(qiáng)市場精準(zhǔn)預(yù)判，因市而變，因價(jià)而動(dòng)，搶抓每個(gè)波段性產(chǎn)品價(jià)格回升時(shí)機(jī)，力求取得即期效應(yīng)，多措并舉渡難關(guān)。
該公司先后對(duì)礦產(chǎn)品盤存管理辦法、大宗物資驗(yàn)收管理辦法、功率因素考核辦法、礦產(chǎn)品內(nèi)部調(diào)運(yùn)計(jì)量管理規(guī)定等工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和修訂發(fā)布，從制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理、精細(xì)化管理，補(bǔ)齊管理短板，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)，提升集約化管理水平；重點(diǎn)深化“經(jīng)濟(jì)選礦”，深入推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”，全力抓好資源綜合利用，從強(qiáng)化產(chǎn)品源頭控制、流程控制入手，把精耕細(xì)作、降本降耗意識(shí)和行為貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，采礦嚴(yán)格執(zhí)行分采分出分堆，同時(shí)實(shí)施精細(xì)配礦，突出選礦浮選工藝管理，根據(jù)市場需求和價(jià)格因素，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整硫精品、銅精品和鐵精礦的品味、水分等指標(biāo)，力求客戶需求和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；在挖潛降耗、提質(zhì)創(chuàng)效工作中，于年初即制定了可控成本、制造費(fèi)用下降等年度量化指標(biāo)并掛鉤考核，強(qiáng)力推進(jìn)水、電、大宗原材料等降本降耗目標(biāo)的落實(shí)。今年前三季度，采購成本、電力費(fèi)用、采選成本等與年度計(jì)劃控制目標(biāo)相比，或與去年同期相比均有不同程度的節(jié)約或下降。同時(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)資金需要，并積極運(yùn)用好高新技術(shù)企業(yè)、露天轉(zhuǎn)地下工程、國家級(jí)綠色礦山、省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)等配套的相關(guān)政策，積極爭取資金支持；因時(shí)因市因價(jià)快速靈活地轉(zhuǎn)變營銷方式和策略，在全力維護(hù)好主力客戶的基礎(chǔ)上，加大硫鐵礦、鐵精礦市場開發(fā)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和即期效益。
目前，該公司安全環(huán)保平穩(wěn)，產(chǎn)銷基本平衡，降本降耗取得實(shí)效，提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其他各項(xiàng)工作均按要求扎實(shí)推進(jìn)。 （王運(yùn)福）